近年来，市国资委党委在市委、市政府的坚强领导下，不断加强和改进市属国有企业党的建设，强“根”塑“魂”，打造国有企业改革发展的“红色引擎”。即日起，本报刊发“沈阳国企改革的红色引擎”系列报道，集中展现沈阳国有企业在加强和完善党的领导、加强和改进党的建设方面好的经验和做法。

今日，首篇刊发《盛京金控：以“党建+”模式为抓手助力沈阳实体经济高质量发展》报道，关注企业用“党建+”的模式，助力沈阳实体经济高质量发展。

近年来，沈阳盛京金控投资集团有限公司(以下简称“盛京金控”)已成为推动沈阳经济高质量发展的一支生力军，激活了本地金融市场的“一池春水”。组建三年多来，盛京金控资产总额从成立之初的171亿元增加到204亿元，增长19%；净资产由66亿元增加至81亿元，增长22%；资产负债率61%，下降6个百分点；2018年和2019年，集团年利润总额均在1.7亿元左右；累计上缴税金超2亿元。

党建引领是金融国企发展的“根”和“魂”。

　　盛京金控党委把党建工作作为实现稳健发展的最大法宝，牢牢抓住“党建+”这个“牛鼻子”，不断增强服务实体经济能力，积极为实体经济提供综合金融支持。今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，盛京金控党委认真贯彻党中央部署和市委市政府的具体要求，积极履行国企担当，以“坚持党的领导、加强党的建设”为统领，推行“党建+”模式，全力服务和推动沈阳实体经济发展。

　　用“党建+”把好政治的“方向盘”

　　盛京金控将党建工作融入经营管理全过程，把贯彻党的金融方针政策与坚持金融市场化运作相结合，建立强有力的党委班子，把好政治的“方向盘”。

　　加强党对国有企业的领导。盛京金控党委明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，把党组织设置、职责权限、工作任务要求等写入公司章程。全面推行的“双向进入、交叉任职”的领导体制，确保了一定数量的党委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层、监事会，使党组织作用在决策层、执行层、监督层都得到有效发挥。

　　盛京金控党委突出政治功能，在围绕全市中心工作，助力区域产业转型升级的发展大局中努力担当作为。集团公司结合全市重点产业发展规划，推进政府引导基金运作，投资域内战略新兴产业和优质企业，带动各类社会资本，培育区域经济发展新动能。政府引导基金的母基金财盛基金自2018年4月设立以来，募集资金近100亿元，重点支持了全市智能制造、集成电路、新材料以及具备关键核心技术的新兴产业和项目发展。

　　用“党建+”为改革发展添动力

　　盛京金控集团坚持党建引领，实现国企党建与经营业务的深度融合，坚定不移贯彻新发展理念，加足油门推进企业改革发展，将党建优势转化为现实生产力。

　　习近平总书记在企业家座谈会上曾指出，市场主体是经济的力量载体，保市场主体就是保社会生产力。要千方百计把市场主体保护好，为经济发展积蓄基本力量。今年以来，面对新冠肺炎疫情，盛京金控采用各种运营方式为实体经济提供融资及担保资金支持，切实履行政治责任、经济责任、社会责任。尤其是针对全市因疫情防控产生紧急融资需求的企业，盛京金控采取特事特办，急事急办，帮助沈阳盛实医疗、国字菜篮子公司等防疫物资重点生产企业融资1.2亿元，解决了企业的资金需求，支持防疫企业复工复产。

　　盛京金控党委书记王琳琳告诉记者，看准实体经济在产业转型过程中的重要作用，集团党委把支持实体经济发展作为发挥党建引领作用的重要内容。2018年至今年7月底，盛京金控累计服务中小微、高新技术等企业500多家，融资服务规模800多亿元。新增担保金额31亿元，在保余额28亿元。应急转贷业务累计投放592笔，投放资金688亿元。

　　用“党建+”踩好监督管理的“刹车板”

　　盛京金控党委不断探索党内监督和内部管理监督深度融合，构建目标统一、上下联动、资源共享的监督机制，促进企业依法依规经营，踩好监督管理的“刹车板”，实现安全稳健发展。

　　夯实治理基础，优化管控方式。盛京金控构建党委领导核心，董事会战略决策，监事会独立监督，经营层授权经营的现代公司治理体系。充分发挥董事会专业委员会与外部董事作用，提升董事会治理水平。完善监事会履责监督职能，开展经营层市场化选聘，对经营管理人员实施任期制和契约化管理。集团本部定位为战略管控中心、投资决策中心、资源配置中心、预算统筹及风险管理中心，重点管好所出资企业资本投向、运作、回报和安全。

　　“发挥金控优势，凝聚金融力量，提供优质服务。”王琳琳表示，站在新的历史起点上，盛京金控将在党建铸魂的发展思路下，努力构建金融资源聚集平台、国有资本流动平台、国有资金运用平台，成为沈阳市国有资产进退流转通道，资金端和资产端对接服务通道，强化股权管理、投融资、资产运营、资本运作等功能，在服务实体经济的同时，实现集团的高质量发展。