2月2日，盛京金控集团组织召开2024年度工作会议。会议深入落实省委、市委经济工作会议要求，系统总结2023年工作，认真分析当前形势，全面部署2024年重点任务，统一思想、凝聚力量，全力以赴打好攻坚之年攻坚之战。

集团党委书记、董事长徐东以《坚定信心 保持定力 迎难而上 展新担当 传新佳绩 谱新篇章 全力以赴打好攻坚之年攻坚之战》为题作工作部署。徐东表示，2023年，是实施全面振兴新突破三年行动的首战之年，也是盛京金控集团“二五计划”的启动之年。集团以打造“责任型、服务型、创新型、共赢型、合规型”金控为战略目标，在推进“五大板块”建设、加强党的建设、深化国企改革、防范化解风险等八个方面取得突破，圆满完成全年工作任务。

徐东指出，要准确把握沈阳振兴发展的“时”与“势”，正确处理好四个关系。处理好“稳、进、立、破”的关系，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”；处理好宏观与微观的关系，努力将政策“含金量”变成发展“实物量”；处理好当下与未来的关系，着眼于未来，行动于当下，沿着正确航道行稳致远；处理好局部与全局的关系，局部要增强大局意识，以一域之光为全局添彩。要发挥全局优势，集团一盘棋提供综合化服务。

徐东要求，2024年，盛京金控集团要锚定打造一流金控集团目标，围绕沈阳20条重要产业链和10个重点产业集群，聚焦沈阳所需，企业所急，金控所能，在打造新时代“六地”中贡献新作为，开创集团高质量发展新局面。重点抓好以下九个方面工作：

一是聚焦沈阳打造现代化产业体系，推进股权投资。充分发挥国有资本“投资+运营”双轮驱动功能作用，持续优化具有金控特色的基金管理和股权投资运营体系，助力沈阳资本招商和产业培育，实现国有资本保值增值。二是聚焦做强全面振兴发展底盘，深化资产运营。深度融入沈阳“一枢纽、四中心”建设，创新推进中欧班列场站、先进制造产业园、玖伍文化城运营管理，促进集团实体产业转型升级，提升集团资产规模、质量与效益。三是聚焦助力企业培育发展动能，开展金融服务。进一步增强金融工作的政治性、人民性，健全“股贷债保”联动的金融服务体系，稳健推进融资担保和委托贷款等债权融资业务，助力企业解决融资难题，促进实体经济发展。四是聚焦持续提升资源配置效率，完善要素市场。坚持实施以国有产权交易为主体、以公共资源市场化配置和要素市场建设为两翼的“一体两翼”发展战略。不断提升交易市场功能，打造要素市场集群，促进区域金融中心建设。五是聚焦赋能地方经济发展，打造数字科技。积极探索公共数据授权运营，开展数字基础设施和生态产业投资；发挥省、市两级企业征信平台作用，持续开展技术创新，输出管理模式，助力沈阳现代都市圈建设。六是要始终坚持“两个一以贯之”，持续深化国有企业改革。以增强核心功能和提高核心竞争力为重点，聚焦提升活力效率，不断完善现代企业制度，持续深化三项制度改革，提升精益化管理水平，全面提升价值创造能力。七是始终坚持底线思维，持续推进防范化解风险。持续推进历史遗留问题化解，组建资产活化与债权清收专班；树牢底线思维，做好全流程风险管理；加强能力建设，持续梳理完善“三个风险点”。八是始终坚持创新驱动，推动集团发展再上新台阶。对标先进一流企业，积极寻找差距弱项，全面开展“创新突破提升年”行动，强化创新意识，营造创新氛围，以创新寻求发展的突破口。九是始终坚持党的领导，以高质量党建保障集团高质量发展。把党的政治建设摆在首位，推动形成“懂规矩、守纪律、防风险”良好氛围，全面加强党的组织建设，持续改进工作作风，以严的基调强化正风肃纪。

徐东强调，要克服麻痹心理，营造安全生产文化氛围，以“一域之稳”贡献“全局之安”；要强化责任意识，落实好“人盯人”，排查整治潜在安全隐患；要坚持底线思维、极限思维，提升集团应急响应能力。

会议期间，各子公司负责人作2023年工作汇报。集团领导班子成员、各子公司班子成员、集团总部全体员工现场参会，各子公司全体员工视频远程参会。

来源：综合管理部

编辑：郭立军

校对：李宏基

审核：何   鹏